Modelos Existentes para La Evaluación y Desarollo de Proveedores. 

 

1. Modelos Tradicionales de Carácter Interno. 

  

1.1 Comprobación documental a requisitos legales y financieros por parte del área de adquisiciones. 

  

1.2 Verificación de cumplimiento a los requisitos establecidos por sistemas de gestión (ISO-9001, ISO-14001, ISO -27001, OHSAS, ISO-22000/FSSC, ISO/TS 16949, HACCP, ESR, Buenas practicas del sector, entre otros.) por parte de áreas como: Operaciones, Calidad, Usuario Interno, Auditoria Interna, entre otras.  

  

1.3 Auditoria en instalaciones de algunos proveedores para verificar protocolos internos operativos y de control de calidad por parte de un área de Calidad, Operaciones o áreas usuarias de los insumos. 

  

Este Modelo da cumplimiento principalmente a una serie de requisitos bajo soporte documental y son realizados en la mayoría de las fases con herramientas de trabajo en papel, con enfoques aislados y bajo un puntaje que determinan un nivel de  

aceptación mínimo/básico. 

 

 

 

 

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2.- Modelos Complementarios de participación mixta. 

  

2.1 Cumplimiento documental a requisitos legales, financieros y normativos por el área interna asignada, con apoyo intermitente de un tercero para su validación técnica o en campo. 

  

2.2 El área de abastecimientos, usuaria, de calidad o evaluación de Proveedores realiza un primer filtro de cumplimiento de carácter global y este es validado por un ente externo como segunda fase de verificación en campo. 

  

2.3 El área de abastecimientos, usuaria, de calidad o evaluación de Proveedores asigna a un ente de tercería para verificar cumplimientos de protocolos internos en materia legal, financiera, operativa y de Calidad, que les permita evaluarlos, así como detectar debilidades y fortalezas del proveedor.  

  

Este Modelo busca el cumplimiento con apoyo externo y son realizados en la mayoría de las fases con herramientas de trabajo en papel, con enfoques consensados entre algunas áreas y bajo un puntaje que determina niveles de aceptación intermedios   

y actividades a desarrollar. 

 

 

 

3.- Modelos Vanguardistas con mayor injerencia externa. 

  

3.1 Modelo Sistémico entre las áreas internas y un ente externo para la validación de todos los requisitos auditables a un proveedor seleccionado y con un enfoque integral de evaluación independiente que nos proporcione información para generar directrices individuales. 

  

3.2 Modelo Sistémico entre las áreas internas y un ente externo para la validación de todos los requisitos auditables a un proveedor seleccionado bajo una matriz de riesgo sectorial y con evaluaciones que nos proporcionen información para la generación de directrices individuales y sectoriales para su desarrollo, así como flujo de información para la toma de decisiones en áreas usuarias en referencia a sus proveedores.  

  

3.3 Modelo Integral que cumple las características del modelo 3.2, más un seguimiento en línea a las acciones de mejora implementadas por los proveedores, así como el monitoreo en sus cumplimientos a las compras asignadas. 

 

Este Modelo busca una participación permanente del ente externo especializado para la obtención de datos diarios, en plataforma 100% automatizada y en tiempo real para la toma de decisiones ágil y efectiva. También establece comités mixtos para la mejora continua de los proveedores.